香川プロ経営者倶楽部【研究会講座と開催スケジュール】

香川プロ経営者倶楽部とは?

 

10年後に隆々と生き続けるために、
貴社の【新しい事業立地】【ビジネスの型】【価格戦略】【財務戦略】【人事戦略】【社長としての生き方】を再構築するための事業再構築プログラムです!
詳しくはこちらから
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香川プロ経営者倶楽部
研究会講座とその構成について

  講座タイトル 概要  事前受講関連講座
SP経営
eラーニング
講座A 経営者が患う5大疾病の自己診断!
自分が患っている社長病の理解と対策!
分散症候群、安売り症候群…とは?

貴社の経営は、本当はもっと、もっと…うまく行くはずです。何かが間違えています。原因(疾病)を探して治癒しましょう。

講座1
講座3
講座B

事業立地とビジネスの型!自社事業立地見直しの方向性模索!

経営は、一にも二にも三にも【事業立地】と【ビジネスの型】で決まります。自社にあてはめて見直しましょう。

講座 2
講座19
講座27
講座29
講座30
講座C

脱・繁盛貧乏!
値決めと生きる世界、上?中?下?の確認!

「値決めは経営の要諦です。」(稲盛和夫氏)
価格を売るための道具に使ってはいけません。値決めは生きる世界を自ら決めています。

講座 4
講座14
講座23
講座28

講座D

経営者の仕事!日々の生活習慣!
社長の生き方を正すために!

経営者の仕事は、将来のために考え・動くこと、これしかありません。日々のルーチンワークが経営者の仕事ではありません。

講座 5
講座 6
講座13
講座15
講座17
講座25

講座E

人事の要諦、
3つの最適化の確認!と働き方改革について!

人事がうまくいかないのは、【能力】=【報酬】=【与える業務】、この三つのミスマッチです。また、力不相応の優秀な社員の雇用を求めない、無いものをねだらないことも重要です。

講座10
講座16
講座F

お金に困らない経営!
デッドファイナンスとエクイティーファイナンス

金融機関は【貸し手の都合】で、【日傘理論】で対応してください。併せて、エクイティ-ファイナンスも理解してください。

講座 9
講座20

 

研究会の開催スケジュールについて

会場:サンポートホール会議室(予定)
高松市サンポート2-1 (高松シンボルタワー・ホール棟)

  講座タイトル 日時・会場
講座A 経営者が患う5大疾病の自己診断!
自分が患っている社長病の理解と対策!
分散症候群、安売り症候群…とは?

2019年9月28日(土)
13時受付 13時30分~17時00分

18時~希望者様懇親会

     
講座B

事業立地とビジネスの型!
自社事業立地見直しの方向性模索!

2019年11月30日(土)
13時受付、13時30分~17時00分

18時~希望者様懇親会

     
講座C

脱・繁盛貧乏!
値決めと生きる世界、上?中?下?の確認!

2020年1月25日(土)
13時受付、13時30分~17時00分

18時~希望者様懇親会

     
講座D

経営者の仕事!日々の生活習慣!
社長の生き方を正すために!

2020年3月28日(土)
13時受付、13時30分~17時00分

18時~希望者様懇親会

     
講座E

人事の要諦、
3つの最適化の確認!と働き方改革について!

2020年5月30日(土)
13時受付、13時30分~17時00分

18時~希望者様懇親会

     
講座F

お金に困らない経営!
デッドファイナンスとエクイティーファイナンス

2020年7月25日(土)
13時受付、13時30分~17時00分

18時~希望者様懇親会


 

 

悩める経営者に経営判断の基準・ルールをわかりやすく提唱する
【SP経営eラーニング講座】について

一つの講座は20分~50分です。※当面の間、毎月2講座を追加します。

 

            SP経営eラーニング講座 タイトル 研究会講座
戦略編 講座1 高収益化・生産性向上対策講座(企業が患う5大疾病と5大指針)
…その1
講座A
講座2 高収益化・生産性向上対策講座(ビジネスの型と事業立地)
…その2
講座B
講座3 即時収益改善提案!(働き方改革の原資確保のために) 講座A
戦術編 講座4 分散と安売りから脱却しましょう!(脱・繁盛貧乏) 講座C
講座5 社長の仕事は将来への投資! 講座D
講座6 事業計画作成の要諦! 講座D
講座7 IPOとはそもそも!  
講座8 M&Aの進め方!企業の価値・価格の決め方!   
講座9 お金に困らないための財務戦略! 講座F
講座10 人事の要諦と脱・お人好し! 講座E
講座11 重要な経営法則の確認!〔その1〕  
講座12 重要な経営法則の確認!〔その2〕  
講座13 経営は理詰めで行う!(80%:20%の法則) 講座D
講座14 『製造業事業再生事例(1)』
経営をよくするための本質について!
講座C
講座15 I型社長ではなくT型社長に…専門性の他に幅広い知見を! 講座D
講座16 社員教育、その理想と現実!…それでも機会を提供し続ける! 講座E
講座17 「同族企業の業績は、非同族企業よりも優れている。」とする研究結果! 講座D
講座18 低粗利益率のビジネスは、小資本企業には不向きです。
粗利益率とは外部との関与の度合い!
 
講座19 パラダイムシフトへの対応!新しいルール(基準)に適合する、
可能ならルール(基準)メーカーになる!
講座B
講座20 エクイティーファイナンス!ベンチャーキャピタル等からの投資!  
講座21 新入社員・若手ビジネスマンへのメッセージ!
1週間に1時間しか自主学習しない30%の末路は悲惨です!
 
講座22 事業体における成長限界について!
…経営者の器量と余力の有無が成長限界を決めています!
 
講座23 コストダウンは、品質維持に優先してしまいます。
…安売りは、創造力を奪います。
講座C
講座24 管理コストの極小化のための8か条!
…最高の管理ではなく、最適な管理を!
 
講座25 気を付けたい社長のご法度12カ条!
…心は敢えて、楽観と悲観を往来させましょう。
講座D
講座26

『業務の効率化について考えてください!』
30%ぐらいは改善の余地がありそうです。

 
講座27

経営の良し悪しは事業立地で決まる!(事例①)
…成長するニッチ市場の創造・立地の変更・ルールの変更・新ルールの創造!

講座B
講座28 減収(売上減)を容認する計画を!…筋の悪い売上は概ね薄利(赤字)です。 講座C
講座29 経営の成否は事業立地&ビジネスの型の両輪が重要!(事例②)
…製菓・製パン業界に特化した、ITを活用した原材料流通改革!
8月アップ予定
講座B
講座30 勝者は『ルールメーカー』です。…中小企業も『ルールメーカー』になれます。 8月アップ予定
講座B

 

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